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給力2011,B2C商業(yè)模式之存亡(五)

2011-12-29

五、輕重慶公司B2C要正確看待"輕"
本文由6年重慶網(wǎng)站建設(shè)m.hxc888.cn重慶網(wǎng)站制作經(jīng)驗(yàn)的渝網(wǎng)互聯(lián)重慶網(wǎng)站設(shè)計(jì)整理編撰。
2009年瑪莎瑪索銷售額7000萬的時候,公司員工一共67人;2010年瑪莎瑪索銷售額在2億左右,員工數(shù)量不超過400人。與麥包包1000人、凡客6000人相比,瑪莎瑪索的公司架構(gòu)顯得"輕"了許多。但是,"輕公司"能夠長久運(yùn)營的背后卻是依靠一套傳統(tǒng)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)打造出來的。

而作為首家興起的輕公司,PPG在2007年前后曾經(jīng)大紅大紫,其大手筆的廣告征戰(zhàn)電視、戶外、重慶互聯(lián)網(wǎng)各個渠道,但是不到兩年時間就以創(chuàng)始人攜款潛逃而告終。

艾瑞分析認(rèn)為,PPG最終走向下坡路,與其整個團(tuán)隊(duì)的管理運(yùn)營密切相關(guān)。其中,廣告成本控制不嚴(yán)是PPG運(yùn)營中最大的失誤。營銷成本控制不利,導(dǎo)致企業(yè)資金流緊張;產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)的爆發(fā),更加劇了企業(yè)資金壓力;之后打折網(wǎng)站的推出,沒能有效回籠資金,更加劇了企業(yè)的輿論危機(jī);信息溝通渠道的缺失,促成了危機(jī)的現(xiàn)實(shí)化。

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