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摘要：
前天晚上看吉日老師的博客，讓我突然找到生命的動力了，熬夜看到3點(diǎn)左右（哥哥我一向都是十點(diǎn)鐘睡覺的），最近有看到園子里一個關(guān)于程序員創(chuàng)業(yè)的文章，不免要淺談一下自己的一點(diǎn)想法，歡迎各位拍磚，但是是請看完再拍，謝謝。
正文
為什么要創(chuàng)業(yè)？
原因：
1.給人打工只能解決溫飽問題，不能實(shí)現(xiàn)國家領(lǐng)導(dǎo)人N前的提出的小康生活水平，感覺對不起黨和人民，所以需要創(chuàng)業(yè)。
2.想挖一口屬于自己的一口井，如果有一天我們老無所依，把我們埋在春天里是不可能了，也不可能讓我們活在新聞聯(lián)播里，還是有一口自己的“井”，比較靠譜。
3.自我價值的實(shí)現(xiàn)，總感覺自己牛逼嘻嘻，天天和我們這個苦逼的程序員在一起，體現(xiàn)不出自己牛逼閃閃的才華和光芒，需要實(shí)現(xiàn)自己的人生價值就要有自己的事業(yè)。
4.無奈之舉，工作不順心，老婆大人沒有好衣服穿，孩子沒有學(xué)上，結(jié)婚沒有房子住，據(jù)說創(chuàng)業(yè)可以一年掙房子，三年可以上市，五年沖出亞洲，十年沖出地球，移民火星。
5.羨慕嫉妒恨，看看人家比爾蓋茨大叔大學(xué)沒有讀完就成首富，馬云一個高考n年才考?？频膶W(xué)校，就成為創(chuàng)業(yè)教父了，天天腦子里是贏在中國，做夢都是陳安之的成功學(xué)，吃飯都是想張愛玲的那句：出名要趁早，這樣的人不創(chuàng)業(yè)能干嘛。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.時間上，沒有十年前重慶互聯(lián)網(wǎng)初期的黃金時期，炒概念都可以炒上市。
2.行業(yè)上；面臨一代成長出來的重慶互聯(lián)網(wǎng)三座大山（阿里，百度，騰訊。），達(dá)到一定高度時候遇到面臨的瓶頸。
3.門檻上：門檻降低了，十年前馬云50w可以創(chuàng)業(yè)，十年后物價橫飛的年代，你有五十萬依然還是可以創(chuàng)業(yè)，手里有個萬兒八千也可以創(chuàng)業(yè)，門檻低帶來的一個劣勢就是競爭大，中國人又習(xí)慣于拿出低價殺手锏，這里要稱贊一下吉日老師，不能隨便賤賣自己的心血作品。
我接觸的一個技術(shù)人A創(chuàng)業(yè)故事
首先介紹A的情況：
十多年的資深程序員出身，目前創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是手機(jī)開發(fā)，重慶公司員工三個人左右（把老板算上），典型的個人創(chuàng)業(yè)微公司。
技術(shù)人的招聘：
小公司最難就是找到員工，像這樣的公司，找有工作年限的人，薪水開不出來，只能找應(yīng)屆生或者剛出道的程序員，本著學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等等的理由讓你在這里鍛煉，但是現(xiàn)在的應(yīng)屆生其實(shí)大家都知道，雖然愿意找小公司，但是只有兩三個人公司，還是很不愿意考慮的。
所以招聘的時候難免要以其他公司的名義招人，找來之后簽合同的時候變成自己的公司，有可能這兩家公司其實(shí)就在一起辦公。
（這個可以理解，也許N天之后你發(fā)現(xiàn)不一樣了，他們會說和找你的那家公司待遇和人事是一樣的話，安慰你）
技術(shù)人A也許比較關(guān)注技術(shù)，安慰你的話可能還是你想走人的時候，人事跟你說的，你跟老大的交流只限于技術(shù)，生活和公司人事的情況你想了解都很難。
技術(shù)人的執(zhí)著
一次關(guān)于api接口的討論，新浪微博有web的api，還有桌面級的api接口可以使用，這個時候老板A想要做qq的api，不僅想做web的版api，還想做桌面級客戶端api接口，這個時候你從互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)角度的分析告訴他：由于新浪微博沒有自己的客戶端，所以他授權(quán)第三方可以開發(fā)和使用桌面級的客戶端，但是由于騰許一直都有自己的客戶端工具，騰訊只授權(quán)了web版的api接口，不可能授權(quán)第三方開發(fā)客戶端產(chǎn)品。但是技術(shù)人還是比較執(zhí)著，直接認(rèn)為你這個人沒有執(zhí)著精神了，于是幾個人查找資料，談?wù)摿藥滋熳詈筮€是以無果而告終。
其實(shí)我很納悶：我們搞計(jì)算機(jī)的人每天看看互聯(lián)網(wǎng)新聞，思考互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是干什么用的？不就是知道什么不可以做，什么可以做的嗎？憑借你幾年的看互聯(lián)網(wǎng)新聞也可以猜測出騰訊不可能輕易開放出第三方來做客戶端工具的。為什么非要花幾天時間談?wù)撨@些憑借商業(yè)角度常識就可以分析出的不可能的事情呢？老板A認(rèn)為他們研究幾天證明了不可以是執(zhí)著，那我?guī)啄炅硕紙?zhí)著看互聯(lián)網(wǎng)新聞思考互聯(lián)網(wǎng)模式，我這個算不算執(zhí)著，算不算堅(jiān)持。重慶做網(wǎng)站m.hxc888.cn[Fengye_page]
技術(shù)人的產(chǎn)品觀點(diǎn)
功能比外觀重要，這是老板A經(jīng)常說的一件事，所以大家的工作主要都是集中在功能上的開發(fā)，公司經(jīng)常找到新人（其實(shí)找到的新人一般幾個星期也就走人了），他們第一次打開頁面經(jīng)常說的一句話就是：這頁面也太坑爹了吧。
產(chǎn)品上線大半年了（還沒有正式推廣），但是這個產(chǎn)品只有一個產(chǎn)品體驗(yàn)用戶，那就是老板A，其他人也是有，如他的朋友們（但是都偶爾用一次的那種）。
老板A三個手機(jī)里面只有一款手機(jī)軟件和自己的產(chǎn)品相似的，原因還是一個剛來的新人告訴他，這個產(chǎn)品和XX產(chǎn)品是相似，（后來做微博接口，也是從這個相似的產(chǎn)品想到的），其實(shí)同類產(chǎn)品據(jù)我所知已經(jīng)有三四個都大規(guī)模的上線推廣了，不知道老板A是不是知道，是不是使用過這些相似產(chǎn)品。
技術(shù)人的未來觀
偶爾也會談起公司未來的發(fā)展，老板A會說等產(chǎn)品做大做強(qiáng)之后，找風(fēng)投融資，以后上市，想想挺美好的，但是仔細(xì)想想這個未來都是空話，那家軟件公司不是這樣說的，所謂三年上市，五年進(jìn)入五百強(qiáng)，在中國能夠按時發(fā)放你工資，效益好的時候能多發(fā)一點(diǎn)就謝天謝地了。不像呼哈網(wǎng)那樣，我等草民就感恩戴德了。
技術(shù)人的需求觀
凡是計(jì)算機(jī)問題都是可以解決的，這是老板A對技術(shù)需求的觀點(diǎn)，由于技術(shù)出身可能描述能力不是很強(qiáng)，在提需求的時候總是很言簡意賅，對于新人來說，真的很難理解， 如果你要問告訴他這個不知道怎么做，技術(shù)人A會說了很多，基本上的觀點(diǎn)就是凡是計(jì)算機(jī)問題都是可以解決，當(dāng)然這個需求肯定是可以做出來，至于怎么做，做成什么效果那是你的問題，自己想法。
一個模糊不清的需求—一個凡是計(jì)算機(jī)問題都可以解決的指導(dǎo)思想—一個你具體做什么，怎么做，做成什么都是你的問題—-一個個新人就在這些坑爹的需求上黯然離開。
技術(shù)人的員工觀
來了兩個多月，雖然突然老板決定讓我們體驗(yàn)一下這個產(chǎn)品，老板有三個手機(jī)，
一個蘋果，一個安卓，一個國產(chǎn)安卓，一天突然讓我們拿著他的手機(jī)體驗(yàn)一下，難道這算是員工福利？老板A是做蘋果的開發(fā)，安裝版的產(chǎn)品其實(shí)也就是一個很簡單的基礎(chǔ)功能，于是老板大方的把他的國產(chǎn)安卓機(jī)給我們玩了一夜（下班后讓你體驗(yàn)的，其實(shí)我很想安卓和蘋果都給我體驗(yàn)一次），體驗(yàn)一次后每個人都發(fā)現(xiàn)了一個小bug。
bty：
都是剛出道的窮學(xué)生，手機(jī)還停留在諾基亞的年代，安卓還是第一次摸，其實(shí)做手機(jī)開發(fā)的公司要能讓員工買得起手機(jī)才是好公司，可惜這個愿望到我離開的時候也沒有實(shí)現(xiàn)，一個做手機(jī)開發(fā)的公司不能讓自己的員工買的起手機(jī)用得起自己的軟件的公司不是好公司。
技術(shù)人的加班觀
作為十年以上的技術(shù)人對于加班早就應(yīng)該是沒有了感覺，老板A可以熬夜到一兩點(diǎn)搞技術(shù)，每天早上十點(diǎn)左右到上班。當(dāng)然也希望別人也應(yīng)該和他一樣拼命。
也許在他眼里：天天熬夜才是正常的，天天變成一個永動機(jī)才是一個人價值的體現(xiàn)，很顯然不是每個人都符合他的要求。
加班有沒有加班餐的沒有人告訴過，直到N個月后離開的時候，無意之間才知道加班一直是由加班餐的，周六周日加班是有加班工資，可惜員工從來都不知道，老板A從來也沒有說過，更沒有發(fā)過這些，能每月準(zhǔn)時的發(fā)那點(diǎn)工資就不錯了，因?yàn)楣ぷ髁薔個月工資只有一次發(fā)對數(shù)過（淚奔中。。也許老板A還沉迷在技術(shù)中，忘記還需要發(fā)薪水的事情）。
總結(jié)：技術(shù)人創(chuàng)業(yè)不以為所有的員工都跟你一樣才是牛逼。
1.對于員工，你要了解你的員工，不要當(dāng)了老板了還是天天技術(shù)，不是每個人都像你一樣，不是每個人都可以想你當(dāng)年那樣。
2.對于產(chǎn)品，不是你認(rèn)為滿意的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品，大家都說好的產(chǎn)品，才是真正的好產(chǎn)品
3.當(dāng)了老板了，你就應(yīng)該站在老板的角度思考問題，技術(shù)只是一個部分，管理，運(yùn)營，溝通等等其他也很重要。 學(xué)會角色轉(zhuǎn)換技術(shù)人如果不能解決上面三個問題，就不要輕易嘗試創(chuàng)業(yè)。
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